J’accompagne les PME, les ETI et les groupes de Suisse romande dans les moments où la fonction finance compte le plus : absence du DAF, investissement et croissance, restructuration, stratégie à moyen terme ou mise en place d’un vrai pilotage.
Ma conviction. Les entreprises doivent aujourd’hui réagir plus vite qu’hier : départ d’une personne clé, nouvelles technologies, marchés qui accélèrent ou encore crise de liquidités. Peu d’entre elles disposent en interne, du jour au lendemain, de l’expertise financière pour y faire face.
Mon rôle. Leur apporter cette expertise au moment clé, pour la durée nécessaire, et leur laisser une fonction finance plus solide après mon départ.
Clôtures, trésorerie, banques, conseil d’administration : la continuité est assurée pendant le recrutement ou le congé.
Business cases, arbitrages d’investissement, suivi des projets : financer la croissance avec des décisions solides et une fonction finance qui suit.
Plan stratégique et business plan à 3–5 ans : traduire la vision de la direction en trajectoire financière chiffrée et en priorités claires.
Plan de trésorerie à 13 semaines, réduction des coûts, réorganisation de sites : piloter les décisions difficiles avec méthode.
Tableaux de bord, KPIs, projets SAP ou ERP, et simplification du reporting grâce aux outils d’IA : moins de saisie manuelle, plus de temps pour l’analyse, dans le respect de la confidentialité de vos données.
Former, structurer et faire monter en compétences l’équipe finance pour qu’elle devienne un vrai partenaire de la direction.
Je prends la direction financière à temps plein ou quasi plein, pour une durée définie, avec un mandat et des objectifs clairs.
Un directeur financier à temps partagé, quelques jours par mois, pour les PME qui ont besoin de ce niveau de regard sans en porter le coût à plein temps.
Un projet précis, un livrable concret, un calendrier défini.
Un seul interlocuteur, du premier échange à la fin de mission. Pas de rapport qui dort dans un tiroir : des décisions, des outils et une équipe plus autonome.
Plus de vingt ans de direction financière au sein d’un groupe industriel international du Fortune 100, en Suisse, en Italie et en France. J’y ai piloté des P&L, des budgets et des reportings multi-pays, conduit des investissements de croissance comme des programmes de réduction de capacité, et formé des équipes finance.
Aujourd’hui, je mets cette expérience à disposition des entreprises de Suisse romande, avec les méthodes d’un groupe, mais le pragmatisme et la proximité qu’attend une PME.
Plusieurs rôles de direction financière / CFO dans des contextes très différents (redressement industriel, direction financière complète d’une filiale avec mandat d’administrateur, division mondiale, création d’une nouvelle organisation) : je sais être opérationnel rapidement, en PME comme en grand groupe.
Valais, Vaud, Genève et Fribourg en priorité. Présence sur site là où elle compte (clôtures, conseils d’administration, équipes) et travail à distance pour le reste.
Un premier échange de 30 minutes, confidentiel et sans engagement. Je vous réponds sous 48 heures.
Décrivez en quelques lignes votre entreprise et votre besoin : Interim CFO, Fractional CFO ou mission ciblée. Je vous propose ensuite un créneau pour un premier échange.
Vos données sont traitées de manière confidentielle, conformément à la loi fédérale sur la protection des données (nLPD). En savoir plus